江西十一选五开奖结果查询结果 www.httssd.com.cn “商業教父”柳傳志的三個側影:實業家、投資家與引路人-識物網 - www.httssd.com.cn

文 | 搜狐科技 馬文玥

編|搜狐科技 王一粟

生于1944,創業1984,退休2019 。歲月匆匆,柳傳志40歲時創業,至此已經35年。

12月18日港股閉市后,柳傳志即將正式卸任聯想控股董事長。聯想控股是楊元慶所領導的“聯想集團”的母公司,是柳傳志名下最后一家有“聯想”字樣的企業,也是柳傳志目前履職的唯一企業。

除柳傳志正式卸任聯想控股董事長外,57歲的聯想控股總裁朱立南同時卸任。聯想控股交棒給年輕一代——聯想控股高級副總裁兼首席財務官寧旻。

柳傳志是對中國經濟、民營企業發展產生了重大影響和推動作用的風云人物,雷軍稱他為“每個中關村人心里的教父”,王健林親切地呼其為“老大哥”,馬云評價柳傳志“他就是我們中國企業界的財富?!?/p>

柳傳志的地位不僅僅因為他創立聯想所達到的商業成就,還包括其振興民族產業的格局以及悉心扶持后輩的風度,等等因素共同組成了一個新中國第一代企業家的范本。

從20萬到3500億

1984年,40歲的柳傳志帶著中國科學院計算所里特批的20萬元,在中關村一間不足20平的傳達室里開始了創業之路。

當時,國內對電腦的概念卻非常陌生。因為西文漢化的問題未能得到解決,相當一部分客戶買回電腦后不得不閑置。

看準了市場商機,柳傳志飛往香港,在與IBM艱難談判后拿到了對方在中國大陸的代理銷售權,并三顧茅廬請計算所的同事倪光南加入聯想。作為當時國內計算機領域最有權威的專家,倪光南開發出了漢卡,這是一種將電腦英文系統改變成中文的工具。

當時柳傳志托人擔保從銀行借了300萬外匯,作為給IBM的定金,不熟悉外匯兌換的他沒曾想一下被人騙走了這筆錢。柳傳志在之后接受電視采訪是表示,自己當時帶著板磚跑去外地才追回了這筆錢。

有干勁、有闖勁、有韌勁,柳傳志的身上能找到許多改革開放初期成功企業家的影子。

從研發漢卡,代理IBM創業起步,1990年聯想研發自主品牌電腦,1993年,中國降低了電子產品的關稅壁壘,國貨一潰千里,聯想在這個關鍵的時刻站了出來,扛起了民族工業的大旗。

1994年成立微機事業部、1997年聯想奪得中國個人電腦市場冠軍。

北京中關村是一個傳奇的地方,中國IT業從這里孕育??傻蹦旰旒皇鋇某こ塹縋?、方正電腦早已凋零,只有聯想從20年前拿下全國第一一路坐到全球第一并始終保持著長盛不衰的地位。

目前,聯想已經發展成為一家年收入超過3500億人民幣的全球化高科技公司。在全球180個市場開展業務,擁有5.7萬名員工;不僅是全球個人電腦第一、全球超算第一,還建立了包括智能設備、數據中心、數據智能、商用物聯網、聯想創投在內的多元化業務。

“走出去”的先鋒軍

先做強,后做大,是一個企業的必經之路。2000年,聯想在中國市場做到了30%的市場份額。在一個充分競爭的市場上做到這樣的市場份額,幾乎就要頂到天花板了,以楊元慶為首的高管在經過美國的考察之后,“十年國際化目標”也由此應運而生。

此時,IBM主動拋出橄欖枝,愿意將己旗下PC業務轉讓給聯想。作為海外市場難得的鋪開機遇,柳傳志隨即購IBM個人電腦業務的打算提交給董事會討論,可有的董事會成員都投了反對票——因為在全并購案例中,成功的只占25%。

柳傳志并沒有服輸,并一手推動著IBM的收購。三年后的2004年,在政府和企業的共同推動下,聯想以12.5億美元現金,幾乎相當于當時自身73%的市值“蛇吞象”并購了IBM個人電腦業務。在聯想之前,中國企業根本沒有可供參考的前車之鑒。

此前IBM PC業務已經連續數年虧損,聯想不僅成功整合業務,還一躍成為全球第三大PC制造商,成為最早躋身世界500強的中國民營企業。

這次順利的并購是中國民營企業巨額海外并購的最初探索,“摸著石頭過河”的聯想為日后諸多中國企業提供了寶貴經驗。

在準備期間,聯想為開拓國際市場啟用了新的名字――lenovo;同時,為了防止IBM高層精英的流失,柳傳志在收購要約中,明確承諾原有薪酬待遇不變,而且原股權期權等值轉為聯想的期權??悸塹攪胱雜腥瞬毆駛櫚娜狽?,柳傳志特地安排曾在IBM工作了26年的職業經理人Stephen M·Ward·Jr出任新聯想的CEO,自己則卸任董事長,將其交由楊元慶擔任。

在特定的歷史背景和市場環境下,中國企業應該選擇什么樣的方式拓展國際市???如何應對并購過程中的政治風險?并購后,如何處理不同公司之間文化傳統、管理模式、運營風格等多方面的差異?……“聯想并購IBM“成為了學屆、商界時至今日被不斷拿出來學習分析的經典案例。

從實干家到投資家

2000年,聯想完成國有企業改制。聯想從中國科學院計算所公司這一純粹的國有企業,變成一家民企“聯想控股”。

這一年,柳傳志將聯想控股兩大業務板塊拆分,成立“聯想集團”和“神州數碼”兩家企業,分別交給了他精心培養的兩位接班人楊元慶和郭為,自己則“退居二線”至母公司聯想控股,轉變身份成為了一名投資家。

在戰略投資領域,聯想控股涉及IT、農業與食品、金融服務等領域,長期持有其中一些有潛力的企業,比如聯想集團、佳沃集團等;在財務投資方面,主要通過旗下三家投資機構君聯資本、弘毅投資、聯想之星來實現投資的全周期生命覆蓋。

其中聯想之星注重天使投資,許多明星企業小馬智行、曠視科技等都從這里啟航;專事股權投資及管理業務弘毅投資先后幫助中國玻璃在港交所上市,先聲藥業在紐交所上市,并參與央企的改制和重組;君聯資本主要經營初創期風險投資和擴展期成長投資業務,科大訊飛、神州租車、碳元科技、先導智能等明星項目都帶著“君聯“印記。

柳傳志惜才、愛才,年輕氣盛的孫宏斌曾因挪用公款被柳傳志送進監獄五年,出獄后柳傳志并未放棄孫宏斌并一路扶持,孫宏斌曾在采訪時用“亦師亦友、亦父亦友”表達感謝。此外,聯想控股朱立南、聯想集團楊元慶、神州數碼郭為無一不是二十年來始終追隨柳傳志。

在聯想之星,每年柳傳志都會親自授第一課《總裁是怎樣煉成的》,這個習慣他保持了十來年。知乎周源、華大基因牟峰、拉卡拉孫浩然都是聯想之星創業CEO特訓班的學員。

失誤與反思

柳傳志第一次宣布辭去聯想集團董事長職務是在2005年。三年后的2008年底,因聯想集團出現歷史上首次虧損,全年虧損金額達2.26億美元。柳傳志代替楊元慶重掌聯想集團出山救火,在聯想平穩發展后,柳傳志二度卸任聯想集團董事長,再次歸權給楊元慶。

柳老在2012年接受外媒采訪時承認“2001年,聯想集團由楊元慶帶領開始發展多元化戰略,向互聯網、手機和IT服務領域擴展業務。然而兩年后,多元化戰略并不成功,其中聯想在互聯網的不良表現尤為突出?!?/p>

然而到了2015年,聯想集團再次出現巨虧,虧損金額達8.4億元。

樹欲靜而風不止。2018年的聯想更像在“歷劫”,不僅在資本上“跌跌不休”,更深陷輿論的漩渦。

先是聯想集團股價腰斬,差點被恒生指數開除;后因“5G投票門”和楊元慶等高管發言被誤解為“聯想不是中國公司、聯想退出中國”。

2018年,一則兩年前的“5G投票門”事件讓輿論的矛頭對準了聯想。雖然柳傳志已不過問聯想集團具體業務,但柳傳志已經被看做聯想的化身,成為了被輿論攻擊的對象。

人們斥責聯想和柳傳志,沒有給華為投票、沒有充分考慮國家利益;20多年前的“倪柳之爭”也被舊事重提:1994年,聯想公司的兩大核心人物柳傳志和倪光南產生了嚴重的分歧,時任總工程師的倪光南主張走技術路線,選擇芯片為主攻方向;而總裁柳傳志主張發揮中國制造的成本優勢,加大自主品牌產品的打造。

如果倪光南勝了,聯想也許強大如華為,也許早已失敗,但歷史不能假設。聯想對中國IT行業的推動和貢獻,不能一概被抹殺。

柳傳志反思,“那時真的是內憂外患。當時我也犯了一個極其重要的錯誤,1993年,我全部心思都撲在了香港聯想上市上,沒有注意到國內電腦市場發生了巨大的變化(上文提到的中國降低了電子產品的關稅壁壘)。同時,我和倪光南之間的矛盾已經非常尖銳了,而我自己還茫然不知?!?/p>

在負面輿論最猛烈的時候,柳傳志再度親自出面,并罕見地執筆文章《行動起來,誓死打贏聯想榮譽保衛戰》。

柳傳志曾表示,“聯想就是我的命。只要聯想確實有危險存在,不管危險多大,我就出來”,商業波瀾永不停歇,已經年逾古稀的柳老是否還會再次披掛上陣,或是從此頤養天年,留下一段任后人評說的浩蕩往事。

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